ACADEMIA
1. Dialogar com a DG/AAC e as Secções, para um entendimento de leal colaboração, encerrando assuntos antigos. O Santa Cruz, parte da nossa memória, deve igualmente ser casa de trabalho da AAC/OAF. (Essa colaboração traduzir-se-à em quê? Como propõem que o Santa Cruz passe a ser da OAF? Compra? De onde vêm os fundos? A vontade política de colaboração está garantida?)
2. Iniciativa Estádio Cheio, com o apoio das instituições da cidade e da região, reduzindo os preços dos ingressos no estádio, nomeadamente para jovens. (E as instituições irão participar mais porquê?)
3. Campanha de recuperação e de novos sócios, nomeadamente entre os estudantes, com benefícios no pagamento de quotas e de aquisição de bilhetes-época. (De acordo, mas isso já é feito)
4. Reequacionar a figura do atleta-estudante da Briosa, através de uma intervenção escolar e utilizando as possibilidades da Lei da Autonomia Universitária e dos regimes jurídicos aplicáveis à Gestão das Escolas. (o que é que isso significa em concreto? Recrutar atletas ao Desporto escolar?)
FORMAÇÃO
5. Os treinadores da formação serão antigos atletas ou académicos reconhecidos que assegurem a transmissão da identidade e da mística da Académica. (mística? Só conheço a do clube da 2.ª circular de Lisboa. Os treinadores têm de ser antigos atletas? E os novos profissionais, não têm oportunidade?)
6. O Gabinete de prospecção deve envolver inicialmente seis distritos do centro, com atenção em Coimbra. Será alargado ao todo nacional e aos PALOP, dispondo de uma base de dados detalhada de jogadores. (excelente medida! Mas será preciso ver de onde vêm os fundos para o recrutamento nos PALOP)
7. Criar uma Escola de guarda-redes, aproveitando os recursos humanos disponíveis e a tradição da Académica neste posto específico, (Boa medida)
FUTEBOL PROFISSIONAL
8. Estabelecer o perfil do futebolista da Académica, atendendo às qualidades desportivas e humanas. As aquisições e a composição do plantel de cada época desportiva devem ter em conta esse perfil. (óbvio)
9. A equipa técnica principal incluirá um núcleo duro de treinadores da casa (nomeadamente o treinador de guarda-redes e adjuntos) que se manterá independentemente de quem seja o treinador principal. (porquê? perpetuar a incompetência?)
A Académica/OAF pode e deve chegar às competições europeias, mas primeiro precisa de ganhar o apoio da cidade e a confiança da academia. ( e se o apoio não chegar?)
FUTSAL
10. Garantir estabilização do Futsal entre os primeiros, autonomizando a sua estrutura e investindo no seu desenvolvimento em todos os escalões. (...)
CASAS, NÚCLEOS, FILIAIS E CLAQUES
11. Colaborar com as Casas da Académica e indicar delegados onde não existam, com a incumbência da criação destas nas respetivas capitais de distrito, região e Países de expressão portuguesa. (...)
12. Realizar o Congresso da Académica, como forma de refletir sobre a vida da instituição e a concretização do seu papel desportivo e social. (Boa medida, desde que não se torne numa coisa banal)
13. Estabelecer protocolos com as filiais da Académica, que contemplem apoio e que garantam o direito de preferência na aquisição dos atletas, com salvaguarda de direitos decorrentes sua valorização desportiva.(Então mas as filiais não são filiais exactamente porque têm esses protocolos?)
14. Apoiar a Mancha Negra, em deslocações e condições especiais de acesso aos jogos. Intervir nas escolas, para promoção da imagem da Briosa, captação dos jovens, de novos membros e sócios. (Óbvio)
15. Revisão pontual dos Estatutos por forma a permitir que todos os sócios possam votar em eleições livres e democráticas, desde que cumpram as suas obrigações até à véspera do dia das eleições. (De preferência se os amigos ainda não tiverem pago as quotas)
16. O Provedor dos Sócios, a eleger em Assembleia-Geral e indicado pela Direcção, será o Presidente do Núcleo de Veteranos. (e se o presidente dos Veteranos fosse apoiante do JES?)
PATRIMÓNIO E INFRA-ESTRUTURAS
17. Modernizar o Pavilhão Eng. Jorge Anjinho e criar as condições para a utilização por parte dos sócios e da comunidade em geral. (A Lista A já o prometeu)
18. Alargamento da Academia no Bolão com mais infra-estruturas para treino e a Casa da Académica, com várias valências, preparada para receber sócios, as suas famílias e alojar a sede do núcleo de veteranos. (DE ONDE VÊM AS RECEITAS??)
O nosso estádio, que deve ter uma gestão moderna e eficiente, é o Estádio Cidade de Coimbra. Este é o tempo de uma equipa Briosa, apoiada por mais sócios, por uma cidade inteira e a Academia presente. (Concordo. Também acho que deveríamos ser campeões para o ano)
ÁREA FINANCEIRA, COMERCIAL E DE MARKETING
19. Reduzir o Passivo em 25%, fixando-o a médio prazo em valores aceitáveis e inverter a tendência de crescimento da dívida. (Como? Quais as medidas??)
20. Compromisso da realização de uma Auditoria Externa às contas, com apresentação dos resultados em Assembleia-Geral, fazendo junto dos sócios o retrato completo da situação financeira da instituição. (Tal não afastará os investidores?)
21. Desenvolver o merchandising, assegurando a diversificação dos produtos académicos e a sua promoção, designadamente através de vendas em vários pontos da cidade e on-line. (Excelente medida)
22. Estudar um Fundo de Investimento de jogadores, com investidores que queiram assumir uma parceria com a Académica num projecto de crescimento desportivo sustentado e de rentabilidade financeira. (Não percebo. Como criar o ideal do atleta estudante e depois mercantilizá-los?)
23. Aumentar as receitas com mais sócios e assistências, cativos e camarotes vendidos, patrocinadores e iniciativas anuais, vendas de produtos e mais credibilidade nas relações com potenciais investidores, (É isso e a Briosa na Liga dos Campeões.)
